據(jù)IDC統(tǒng)計，全球數(shù)據(jù)中心數(shù)量在2015年達到了855萬座的頂峰后，于2016年數(shù)量規(guī)模開始下降，到2021年或降至720萬座，較2015年下降約15%。然而數(shù)據(jù)中心整體規(guī)模仍然以每年超過15%的增速迅速增長。數(shù)據(jù)中心集約化趨勢明顯，全球超10萬臺服務器的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心截止2017年底已達390余座。云服務供應商，電信運營商及跨國大型企業(yè)是數(shù)據(jù)中心建設的中堅力量。

以電信運營商為例，在傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力，語音業(yè)務縮減，數(shù)據(jù)業(yè)務增量不增收的背景下，技術領先的跨國大型電信運營商嘗試開拓新業(yè)務，拓展公有云服務及數(shù)據(jù)中心租賃業(yè)務。新技術驅(qū)動下的運營商網(wǎng)絡架構(gòu)轉(zhuǎn)型，廉價的IT設備正大規(guī)模取代CT專有設備在運營商網(wǎng)絡中的地位，NFV和SDN的應用使運營商構(gòu)建敏捷網(wǎng)絡，降低成本成為可能。同時，運營商自身IT系統(tǒng)的升級演進也在推進其數(shù)據(jù)中心的發(fā)展。業(yè)務遍及歐洲和拉丁美洲地區(qū)的電信巨頭Telefonica于幾年前率先完成了自身的云轉(zhuǎn)型，旗下位于歐洲和拉美地區(qū)的96座小型數(shù)據(jù)中心經(jīng)過整體規(guī)劃整合升級后變成5座區(qū)域級大型數(shù)據(jù)中心，雖然數(shù)量銳減，但服務能力和使用體驗不可同日而語。全球能源中心中東地區(qū)也在嘗試通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋找新的收入增長點。近年來，中東地區(qū)的電信運營商激進地圈地建設數(shù)據(jù)中心，掀起了一股建設熱潮，除了對自有IT系統(tǒng)升級換代外，還在積極探索數(shù)據(jù)中心租賃的新業(yè)務模式。

數(shù)據(jù)中心建起來了，

管理問題也暴露了。

隨著單體規(guī)模的不斷變大，人海戰(zhàn)術已經(jīng)無法有效應用于包含IT設備、機械、電氣設備、各類弱電控制系統(tǒng)在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心。管理漏洞導致的各種業(yè)務中斷、設備系統(tǒng)故障層出不窮，如何提升管理自動化水平，降低維護工作對人的依賴并提升系統(tǒng)可靠性是運維管理面臨的最基本的需求。

規(guī)劃資源使用不當，IT設備無序管理。機架已填滿但電力有剩余，有空間裝設備而電力與制冷容量不足，盤點資產(chǎn)卻無從入手等問題是運維人員常常面臨的窘境。

超過數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)總擁有成本60%的電費支出始終是吞噬運營商利潤的怪獸，任何一種能有效提升能效的技術都值得嘗試。此外，如何對入駐及預訂租戶進行高效、規(guī)范管理，通過優(yōu)化資源配置提升營收助力業(yè)務增長，是運營出租型數(shù)據(jù)中心運營商的新思考。

數(shù)據(jù)中心管理難不難？  難！

管理數(shù)據(jù)中心缺行之有效的手段？錯！

DCIM作為數(shù)據(jù)中心基礎設施管理工具近年來逐漸被認知和接納。然而當問起對于DCIM的使用體驗，有苦難言又無奈的笑容，通常是數(shù)據(jù)中心管理人員給出的回應。深究原因，主流DCIM廠家以軟件公司為主，不懂數(shù)據(jù)中心業(yè)務流程，不了解數(shù)據(jù)中心內(nèi)管理的設備使其無法真正迎合使用者的需求。“功能好像都實現(xiàn)了，但是用起來好像又不是那么回事兒。”

超越DCIM，我們有DCIM+。

iManager NetEco6000是基于DCIM技術的實踐。華為在全球運營近百個數(shù)據(jù)中心，管理數(shù)萬機柜，自身有強大的數(shù)據(jù)中心管理能力和豐富的運維經(jīng)驗。先進的運維流程與管理經(jīng)驗經(jīng)過自身驗證，凝結(jié)成為華為DCIM+理念，并優(yōu)先應用于華為公司數(shù)據(jù)中心的管理。華為自身的運維和運營管理經(jīng)驗使iManager NetEco6000成為最懂數(shù)據(jù)中心的管理系統(tǒng)，幫助用戶優(yōu)化流程，輔助數(shù)據(jù)中心運營。

據(jù)統(tǒng)計，IT系統(tǒng)故障中有57%以上是由于機電基礎設施的故障造成，而其中的70%以上是由于人為錯誤導致。

數(shù)以千萬，甚至上億美元的損失竟然是可以避免的。

應用華為DCIM+的數(shù)據(jù)中心日常巡檢工作已經(jīng)完全實現(xiàn)了電子化，巡檢任務通過移動App每日定時推送至值班工程師的日程表中，工程師僅需在指定巡檢時間內(nèi)進入數(shù)據(jù)中心依據(jù)操作流程逐項完成巡檢任務并在系統(tǒng)中記錄巡檢結(jié)果，巡檢數(shù)據(jù)通過移動網(wǎng)絡實時回傳數(shù)據(jù)庫，保證了巡檢工作的高效與精確。

“并發(fā)性的海量告警是每一個運維工程師的噩夢，如果能將用于定位故障的80%工作時間用于更有價值的消除風險中，提升的將不僅是運維效率，更是IT系統(tǒng)流暢的使用體驗。”

針對處理并發(fā)海量告警的問題，華為DCIM+設置了識別關鍵告警的機制。同一時間產(chǎn)生的告警信息經(jīng)過系統(tǒng)的自動識別與排查至少被濾除80%以上。經(jīng)過過濾的關鍵告警信息在第一時間被送達維護工程師手中，確保維護工程師在最短時間內(nèi)解決關鍵問題，最大限度降低可能產(chǎn)生的故障風險。

IT設備生命周期僅3至5年，數(shù)據(jù)中心運營中頻繁更替的IT設備生命周期管理成為一大難題。資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)信息記錄查詢、新設備上架尋址，無不困擾著資產(chǎn)管理及運營部門。

資產(chǎn)管理作為華為DCIM+的一項重要功能，幫助資產(chǎn)管理人員從資產(chǎn)上架起自動記錄資產(chǎn)的位置、歸屬、維保信息以及各項變更。無論設備發(fā)生任何狀態(tài)變化，相關信息都會在系統(tǒng)中實時更新。無需人工干預，資產(chǎn)管理人員也能清楚了解資產(chǎn)盤點信息及需下架、維護的設備位置，及時處置相應資產(chǎn)。另一方面，在新設備尋址時，工作人員僅需輸入設備類型，數(shù)量等基本設備信息，系統(tǒng)便能夠在幾秒鐘時間內(nèi)，根據(jù)數(shù)據(jù)中心的空間、電力、制冷、網(wǎng)絡端口利用率等信息在指定區(qū)域搜尋到上架設備最優(yōu)的安裝位置。匹配工單系統(tǒng)指導安裝人員的上架安裝工作，高效閉環(huán)工作，最大化利用數(shù)據(jù)中心資源。

除IT設備外，制冷系統(tǒng)的電力消耗是數(shù)據(jù)中心運營成本的重要組成，管理粗放和為保證系統(tǒng)可靠性導致的制冷需求被層層放大，造成了難以估量的能源浪費。華為DCIM+獨有，基于人工智能算法的iCooling為消除無用能耗提供了可能。iCooling根據(jù)IT負載熱負荷的需求，實時全局調(diào)控制冷量，在保證制冷可靠性的前提下最大限度降低制冷需求，提升能效高達8%。此外，系統(tǒng)精確監(jiān)控各關鍵節(jié)點的能效水平，通過對歷史同期和同地區(qū)同類設備能效的比較，識別能效異常設備，幫助用戶判斷異常原因并提供優(yōu)化建議，確保數(shù)據(jù)中心整體系統(tǒng)運行在能效最優(yōu)狀態(tài)，降低用戶運營成本。

對于出租型數(shù)據(jù)中心，華為DCIM+通過對租戶資源使用情況進行動態(tài)分析，識別不同類型用戶的需求，輔助數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃建設與擴容。智能識別高價值客戶類型，牽引優(yōu)勢資源向高價值用戶轉(zhuǎn)移，優(yōu)化資源配置，提升出租收益。

數(shù)據(jù)中心的角色正在從滿足企業(yè)內(nèi)部IT需求，是企業(yè)運營成本一部分的“成本中心”，向成為企業(yè)收入來源之一，為企業(yè)創(chuàng)造價值的“利潤中心”轉(zhuǎn)型。專業(yè)的數(shù)據(jù)中心需要有專業(yè)的管理工具輔助管理，華為DCIM+滿足用戶對數(shù)據(jù)中心高可靠性、節(jié)約成本、增加收益的訴求，通過不斷演進解決方案的功能與價值，為用戶提供最優(yōu)的數(shù)據(jù)中心基礎設施管理方案。

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