圖1：技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式，但業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定優(yōu)先事項(xiàng)

每個(gè)企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)和相關(guān)部門，要想靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，而且從數(shù)據(jù)隱藏的潛力中發(fā)現(xiàn)新的服務(wù)和顛覆性商業(yè)模式，和 IT 部門合作是題中應(yīng)有之意。當(dāng)然，面對(duì)新的數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，IT 部分也需要思考如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門，總體而言，應(yīng)該遵循這樣的原則：由技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式，由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定技術(shù)優(yōu)先事項(xiàng)。引申開(kāi)來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，可以按照下面的五步走。

如果想要增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)必須提供技術(shù)、能力和文化層面的支持。此時(shí)，了解自身數(shù)據(jù)分析能力所處的階段就特別重要。下圖是個(gè)很好的輔助工具，其中列出了數(shù)據(jù)分析能力成熟度的五個(gè)類別，也就是五個(gè)階段，從被動(dòng)的描述性分析一直到機(jī)器驅(qū)動(dòng)的認(rèn)知性分析，同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展自己的數(shù)據(jù)分析能力給出了完整的路線圖。
 

圖2：分析成熟度的各個(gè)階段

不管是什么業(yè)務(wù)模式或者應(yīng)用，主導(dǎo)工作優(yōu)先級(jí)順序的，必須是業(yè)務(wù)部門，他們還要負(fù)責(zé)確定哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要優(yōu)先把握，在這個(gè)階段，IT部門負(fù)責(zé)協(xié)助。

業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排定之后，就要根據(jù)路線圖確定未來(lái)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門必須認(rèn)識(shí)到和接受這樣一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變：將數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)實(shí)踐的前端和中心。

有些企業(yè)制定了數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略并獲得成功，有些則不然，二者對(duì)比，前者的優(yōu)勢(shì)在于：敢于推倒“部門墻”——前者經(jīng)常讓業(yè)務(wù)部門和 IT 部門探討數(shù)據(jù)分析事宜，打破部門之間各自為戰(zhàn)的局面，消除對(duì)彼此的誤解。

有了業(yè)務(wù)部門指明的方向，確定了目標(biāo)，又搞清楚了當(dāng)前的狀態(tài)，到了這個(gè)階段，IT部門就開(kāi)始唱主角了。

IT 部門要規(guī)劃轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)設(shè)施。利用高度優(yōu)化的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)數(shù)據(jù)中心的每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域（計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和安全）進(jìn)行現(xiàn)代化改造，是確保長(zhǎng)期數(shù)據(jù)分析成功的基礎(chǔ)。

同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施也是整個(gè)數(shù)據(jù)分析解決方案堆棧的基礎(chǔ)，整個(gè)堆棧架構(gòu)如下圖所示：
 

圖3：數(shù)據(jù)分析解決方案堆棧

在定義出前瞻性分布式數(shù)據(jù)架構(gòu)的同時(shí)，您還考慮需要哪些流程和關(guān)系可以充分利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型環(huán)境。此步驟的另一個(gè)目標(biāo)是：確保 IT 部門與企業(yè)團(tuán)隊(duì)保持一致，專注于分析和思考如何實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)目標(biāo)。

此時(shí)，還需要保證基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性和高性能。使用諸如英特爾® 傲騰™ 這樣的固態(tài)硬盤存儲(chǔ)，可以加快時(shí)間敏感型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)處理速度。同時(shí)，為了保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施之間快速移動(dòng)，英特爾的 Omni-Path 這樣的架構(gòu)也很有幫助。
 

在準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，企業(yè)可以考慮對(duì)一些概念和想法進(jìn)行驗(yàn)證（Proof of Concept，簡(jiǎn)稱 PoC）。這么做，不但只是測(cè)試模型和想法，更是在鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，同時(shí)確保服務(wù)不會(huì)中斷，減少風(fēng)險(xiǎn)。

概念驗(yàn)證應(yīng)該放在第一位，甚至作為可擴(kuò)展架構(gòu)的核心。因?yàn)橥ㄟ^(guò)概念驗(yàn)證，IT 部門和業(yè)務(wù)部門能夠培養(yǎng)技能、積累經(jīng)驗(yàn)，而且有利于整個(gè)企業(yè)了解為實(shí)施數(shù)據(jù)分析計(jì)劃所需采取的企業(yè)轉(zhuǎn)變。提升這些方面的能力是提取數(shù)據(jù)價(jià)值和推 動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
 

有了一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，又搭建好基礎(chǔ)設(shè)施之后，企業(yè)就可以推動(dòng)創(chuàng)建企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)所需的數(shù)據(jù)平臺(tái)。例如，利用英特爾® 至強(qiáng)® 可擴(kuò)展處理器的最新數(shù)據(jù)分析功能，加以擴(kuò)展基礎(chǔ)設(shè)施，從而讓更多業(yè)務(wù)得益于數(shù)據(jù)分析。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都有自己所屬的行業(yè)，有自己一直以來(lái)在使用的系統(tǒng)，因此，每個(gè)企業(yè)都有自己特定的解決方案。英特爾一方面可以提供有關(guān)構(gòu)建、擴(kuò)展和論證數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)設(shè)施的建議，同時(shí)，英特爾有自己的戰(zhàn)略解決方案合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，比如大數(shù)據(jù)方面的 Cloudera、數(shù)據(jù)分析方面的 SAS、企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)事務(wù)處理方面的 SAP等等，英特爾可以與合作伙伴一起，針對(duì)企業(yè)的解決方案加以優(yōu)化，提供互操作性和性能。