7月21日-22日，為期兩天的寶通集團(tuán)2017年Q2工作總結(jié)暨Q3工作計(jì)劃會(huì)議圓滿完成。寶通集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顣F，副總經(jīng)理邱文庚、副總經(jīng)理何麗等出席了本次會(huì)議，來(lái)自全國(guó)各地的各大區(qū)總、產(chǎn)品經(jīng)理與部門經(jīng)理共聚一堂，共同匯報(bào)Q2工作總結(jié)與Q3工作計(jì)劃，并參加針對(duì)寶通集團(tuán)的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)。

2017年Q2工作總結(jié)暨Q3工作計(jì)劃會(huì)議

會(huì)議伊始，楊總首先對(duì)寶通集團(tuán)2017年Q2業(yè)務(wù)的概況做總結(jié)通報(bào)。楊總強(qiáng)調(diào)，寶通集團(tuán)Q2整體業(yè)績(jī)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，取得了一定成果，但仍面臨很大的挑戰(zhàn)；期望Q3可以繼續(xù)加油，加快業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，加強(qiáng)利潤(rùn)的提升。

會(huì)議期間，各部門負(fù)責(zé)人從市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)方向、重點(diǎn)客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等角度出發(fā)，對(duì)Q2工作概況及工作中的不足進(jìn)行總結(jié)梳理，針對(duì)Q3業(yè)績(jī)目標(biāo)展開詳細(xì)的規(guī)劃部署。楊總、邱總、何總對(duì)各部門的報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，并對(duì)各部門的工作給予高度期望。

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

7月22日，為結(jié)合公司持續(xù)發(fā)展需求，寶通集團(tuán)特別邀請(qǐng)了阿米巴專業(yè)導(dǎo)師為大家進(jìn)行中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)，使大家深入了解和學(xué)習(xí)什么是中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。并利用中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，協(xié)助公司梳理企業(yè)架構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。調(diào)動(dòng)每一位員工在工作中的高度參與性，為公司帶來(lái)卓越價(jià)值，使公司保持持續(xù)發(fā)展。

在培訓(xùn)中，通過(guò)對(duì)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的學(xué)習(xí)，結(jié)合寶通集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，參會(huì)者以小組競(jìng)賽的形式，對(duì)優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)模式展開深入討論。會(huì)上大家積極參與，學(xué)以致用，經(jīng)過(guò)幾番激烈討論后，模擬阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，每個(gè)小組都給出了自己的方案并對(duì)方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述。通過(guò)此次培訓(xùn)，大家更加堅(jiān)定了自己的目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)公司持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展增加了使命感和參與感。